精选《战略型人力资源规划与人力资本运营》

课程收益了解和掌握人力资源战略转型的角色，思维，能力要求学习和掌握战略规划和识别的基本工具和方法学习和掌握组织诊断的基本方法人力资本运营的思路和工具基于战略和组织诊断的人力资源管理规划如何规划人力资源部门——三支柱实战应用授课方式课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习适用对象企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等课程时间天，H/天课程大纲第一模块：从人力资源管理到战略人力资源管理人力资源管理现状和弊端从人力资源工作产生看人力资源发展阶段从职业发展角度看人力资源成长四阶段人力资源四个关键转变人力资源转型四角色人力资源转型思维模型人力资源转型能力模型分组讨论战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同第二模块：以资本的视角看人什么是人力资本运营投资效益，边际成本，与机会成本财务投资与人力投资从预算管理到投资管理投资收益评估第三模块：新常态下的战略管理与识别新常态下的组织运行环境企业战略制定与实施框架组织战略制定和识别平衡记分卡战略地图组织诊断定义组织模型建立评估流程定义管理改进方案设定优先次序第四模块：战略人力资源体系规划什么是人力资源体系规划组织系统模型组织结构规划人才建设体系规划薪酬体系规划绩效激励体系规划文化建设规划流程建设规划第五模块：人力资源模式创新及实践变革管理和战略的协同文化布道促进人才和组织共赢从传统架构到三支柱从三支柱到定制化扁平化组织到网络化组织敏捷、弹性、虚拟组织类阿米巴、阿米巴学习创新型组织与文化配备职业教练助力内在成长尊重个性和多元，鼓励试错和创造好玩、有趣。

课程大纲《战略型人力资源规划与人力资本运营》战略性人力资源规划与人力资本运营课程背景战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。 使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。 本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。